därför är det viktigt att prioritera medarbetarnas karriärplanering.

Företag av alla olika storlekar arbetar ständigt med utmaningar som att behålla personal, öka medarbetarengagemanget och höja kompetensen i verksamheten. Samtidigt är det inte ovanligt att medarbetarna upplever att de får för lite vägledning och stöd i sin karriärutveckling. Nyckeln till att lösa dessa utmaningar är att satsa på en genomtänkt strategi för karriärplanering.

Att skapa en tydlig karriärkarta tillsammans med medarbetarna hjälper inte bara till att möta deras behov utan ger också stora fördelar för företaget. Läs vidare för att lära dig mer om grunderna i karriärplanering, hur karriärvägar kan se ut och vilka konkreta fördelar det kan ge.

vad är karriärplanering?

Karriärplanering handlar om att hjälpa medarbetare att definiera sina mål och identifiera vilken väg de vill ta inom organisationen. Genom att fundera över sina ambitioner, mål och personliga intressen skapar medarbetarna tillsammans med företaget en karriärstege, eller karriärkarta, som visar de viktigaste stegen i deras långsiktiga utveckling. En bra karriärväg specificerar också de kunskaper och färdigheter som medarbetaren behöver utveckla för att nå sina slutmål, och tar hänsyn till de färdigheter som kommer att vara mest kritiska för organisationen i framtiden. Genom att skapa en karriärkarta tillsammans med arbetsgivaren kan medarbetarna få stöd för att nå sina ambitioner, samtidigt som företagets behov och framtida kompetenskrav tillgodoses.

Många medarbetares önskade karriärväg innebär en resa från junior till senior. Till exempel kan en säljare börja som Account Manager, bli Key Account Manager och sluta som försäljningschef. Men det finns också mer dynamiska karriärvägar, där medarbetare väljer att specialisera sig eller byta avdelning för att bredda sin erfarenhet, som att gå från IT-support till IT-säkerhet. Riktningen på en karriärväg beror på den enskilda medarbetarens mål, passioner och talanger. Företag som utmärker sig inom karriärplanering tar hänsyn till dessa unika egenskaper och hjälper medarbetarna att ta den riktning de vill, snarare än att tvinga in dem i en mer linjär, hierarkisk karriärväg.

varför är karriärplanering viktigt?

En genomtänkt strategi för karriärplanering ger fördelar för både medarbetarna och företaget. Låt oss titta närmare:

fördelar för medarbetarna

• Högre arbetstillfredsställelse – Brist på karriärutveckling är en viktig orsak till missnöje bland anställda. I vår rapport Workmonitor 2025 där över 26 000 arbetstagare världen över har medverkat uppger 37% av svenskarna, och hela 48% globalt, att de skulle säga upp sig från ett jobb som inte erbjuder karriärmöjligheter. En tydlig karriärväg ökar motivationen och hjälper medarbetarna att se en framtid i företaget.

• Ökad känsla av trygghet  – Anställningstrygghet är viktigt för dagens arbetstagare, särskilt i tider av ekonomisk osäkerhet. Workmonitor 2025 visar att så många som 81% av arbetstagarna globalt, och 81% i Sverige, anser att anställningstrygghet är viktigt för dem, både sett till deras nuvarande anställning och framtida. Att veta att det finns möjligheter till utveckling ökar känslan av trygghet och bidrar till att skapa stabilitet. 
   
• Bättre karriärvägledning – Enligt Workmonitor 2025 skulle nästan hälften av arbetstagarna globalt och i Sverige, tacka nej till ett jobberbjudande om rollen inte gav tillräckliga möjligheter till lärande och utveckling Karriärplanering kan bidra till att skapa dessa möjligheter. Att fokusera på karriärplanering innebär att man specificerar de färdigheter och kunskaper som en anställd kommer att behöva bygga upp under de kommande åren. Medarbetarnas lärande och utveckling är en del av karriärplaneringsprocessen, och medarbetare som följer en karriärväg kommer att ha lättare att prioritera och fokusera på den kunskap de behöver för att nå sina karriärmål. 

fördelar för arbetsgivarna
 

• Minskad personalomsättning – I Workmonitor 2025 framgår det också att 24% av svenskarna redan har sagt upp sig från ett jobb som inte erbjöd tillräckliga utvecklingsmöjligheter. Med de höga kostnaderna för att anställa ny personal och den pågående kompetensbristen har de flesta arbetsgivare helt enkelt inte råd med en hög personalomsättning. Genom att skapa tydliga karriärvägar kan arbetsgivare minska sin personalomsättning genom att öka chanserna att kompetenta medarbetare vill stanna kvar inom företaget istället för att söka möjligheter på annat håll.

• Ökat medarbetarengagemang – Dagens medarbetare behöver mer än bara en acceptabel lön för att prestera sitt bästa på jobbet. Forskning från McKinsey visar att många andra faktorer är minst lika viktiga, till exempel flexibilitet, en positiv social miljö och utvecklingsmöjligheter. Karriärplanering visar att du bryr dig om dina anställdas framtid, vilket kan leda till högre engagemang och produktivitet.
   
• Bättre successionsplanering – Övergångar i företagsledningen kan vara svåra att hantera, även för stora företag med flera ledningsnivåer. Med tydliga karriärvägar kan du identifiera framtida ledare och förbereda dem för seniora roller, vilket minimerar riskerna vid ledarskiften.

affärsnyttan med karriärplanering. 

Att bygga bra karriärvägar för dina anställda händer inte av sig självt. Det kräver tid, engagemang och ett nära samarbete med varje medarbetare. Men den här insatsen lönar sig verkligen:

• Minskade anställningskostnader – Karriärplanering kan bidra till att öka andelen anställda som stannar kvar och utvecklas inom bolaget, vilket i sin tur kan bidra till att minska de totala anställningskostnaderna. Enligt Society for Human Resource Management (SHRM) kostar det i genomsnitt 4 700 USD att rekrytera en ny medarbetare – och i vissa fall kan det kosta tre till fyra gånger rollens årslön. Om många lämnar och du ständigt behöver nyanställa blir det en tung ekonomisk börda. Med bättre karriärplanering kan du behålla fler medarbetare och spara pengar. I Workmonitor 2025 framgår det dessutom att 43% av de svenska respondenterna överväger att lämna sin arbetsgivare om deras karriärambitioner inte stöttas.

• Effektivare användning av resurser för utbildning och utveckling – Enligt en undersökning bland företagsledare från American Productivity and Quality Center (APQC) avser 96% att öka utgifterna för utbildning och utveckling under det kommande året. Ökade investeringar resulterar dock inte alltid i förbättrat lärande. Genom karriärplanering kan du rikta utbildningen mot de kompetenser som verkligen behövs för att medarbetarna ska växa och ta nästa steg. Det sparar både tid och pengar och gör stor skillnad för organisationens framgång.
   
• Färre problem vid ledarskiften – Bristande planering för ledarskapsövergångar kostar företagen i  S&P 1500-indexet  nästan 1 biljon USD enligt Harvard Business Review. När viktig kunskap och erfarenhet försvinner utan att ersättas påverkas företagens resultat negativt. Karriärplanering kan bidra till en bättre ledarskapspipeline och minska dessa förluster.

få fler insikter i 2025 års workmonitor.

Att arbeta med din karriärplanering är bara ett sätt att möta förväntningarna hos dagens talanger. Läs mer i vår senaste Workmonitor-rapport där vi djupdyker i det svenska resultatet och sätter det i relation till det globala. Workmonitor genomförs varje år för att kartlägga attityder, krav och preferenser hos över 26 000 arbetstagare över hela världen. Ladda ner rapporten för att ta del av alla insikter och ta reda på vad svenska talanger efterfrågar, och förväntar sig, av dig som arbetsgivare.