Att samarbeta med dina medarbetare för att planera deras karriärutveckling är en fantastisk möjlighet att öka engagemanget, utveckla personalen och säkra företagets framtida kompetens. Men betydande kompetensgap kan sätta käppar i hjulen även för de bästa planerna.
Med rätt resurser och stöd kan en medarbetare med en tydlig karriärväg fylla många av dessa kompetensluckor, men om bristerna är för stora riskerar karriärutvecklingen att stanna av, vilket leder till tappat engagemang och en ökad risken för att medarbetaren söker sig bort.
Kompetensutveckling och effektiva karriärvägar går hand i hand. För att en karriärväg ska leda framåt krävs de rätta kompetensnivåerna, men för att täppa till kompetensgap inom arbetsstyrkan behöver du det engagemang och de riktade mål som tydliga karriärvägar ger.
I den här artikeln går vi igenom hur du kan minska kompetensgapen i din organisation och bygga strategisk kompetensförsörjning för framgångsrika karriärplaner. Ta del av ett grundläggande ramverk som hjälper dig att identifiera och täppa till dessa kompetensluckor på ett effektivt sätt, vilket ger ditt företag förutsättningar för framtida framgång och talangutveckling
därför måste kompetensgap överbryggas för att säkra bra karriärutveckling
- Utveckla rätt kompetens hos personalen – Oavsett om medarbetare avancerar uppåt, i sidled eller diagonalt inom organisationen behöver de alltid utöka sina kunskaper och färdigheter. En förflyttning uppåt kräver vanligtvis att medarbetaren utvecklar sin ledarskapsförmåga, medan en förflyttning i sidled eller diagonalt innebär att medarbetaren måste fokusera på att utveckla sin specialisering. Färdigheter och kunskap är grunden för framsteg – och kompetensgap kan få framstegen att stanna av. Få ett försprång med insikterna från vår undersökning om efterfrågade kompetenser och ta reda på vilka nyckelkompetenser ditt företag kommer att konkurrera om inom en snar framtid.
- Kollegialt lärande är nyckeln – I många fall är vägledning från kollegor den viktigaste källan till kompetensutveckling. När teammedlemmar samarbetar med erfarna kollegor eller löser problem ihop får de praktiska färdigheter som höjer både individen och gruppen. Enligt Harvard Business Review är den här typen av coachning ett av de viktigaste sätten för företag att överbrygga sina kompetensluckor idag. Men om det saknas kompetens inom hela företaget kommer möjligheterna till inlärning mellan kollegor att begränsas, vilket påverkar både lärandet och karriärutvecklingen negativt.
- Kompetensluckor påverkar kvarhållandet – Medarbetare som inte känner att de utvecklas på jobbet är mer benägna att lämna företaget. Enligt siffror från vår undersökning Workmonitor 2025 ser 33% av arbetstagarna världen över utbildning och utveckling som en viktig faktor i sin nuvarande eller framtida arbetsroll. Om det inte finns några utvecklingsmöjligheter och de bestämmer sig för att söka jobb någon annanstans, kommer deras planerade karriärutveckling på ditt företag inte att bli verklighet.
Effektiv karriärutveckling bygger på att medarbetarna är villiga att stanna på företaget under överskådlig framtid. Om de är missnöjda med bristen på kompetensutveckling kommer deras karriärvägar hos er att bli korta.
så täpper du till kompetensgap med tydliga karriärvägar
Att implementera en allmän plan för kompetensutveckling i hela företaget kan tyckas vara det mest effektiva sättet att täppa till kompetensgap och luckor inom personalstyrkan. Men om man använder en och samma metod för alla tar man inte hänsyn till medarbetarnas unika intressen och mål, vilket påverkar deras engagemangsnivå och gör det mindre troligt att kompetensutvecklingsplanen leder till verklig förändring.
Karriärplanering kräver å andra sidan ett mer skräddarsytt tillvägagångssätt, vilket vi erbjuder genom våra heltäckande lösningar hela hr-cykeln. Genom tydlig och genomarbetad karriärplanering anpassas kompetensmålen till medarbetarens främsta styrkor, personliga mål och ambitioner. Detta ger dem en personlig investering i sin framtid och ökar engagemanget avsevärt, vilket gör det mer troligt att de kommer att spela en aktiv roll i sin kompetensutveckling. Som Forbes uttrycker det så "engagerar, motiverar och behåller karriärvägar talanger, men det fyller också kompetensgap och förbereder företag för tillväxt".
Att utveckla individuella karriärvägar i stället för att fastställa en kompetenspolicy för hela företaget är mer tidskrävande och många stora företag tycker att det är svårt att skala upp. Men som MIT Sloan Management Review beskriver är det möjligt att hjälpa varje anställd att skapa en karriärplanering och det kan vara mycket effektivt.
identifiera kompetensgap i tre steg
Det är sällan lätt att identifiera alla de kompetensgap som påverkar ditt företag negativt. Vissa luckor kan vara uppenbara, särskilt om de orsakar uppenbara problem i den dagliga verksamheten. Men andra kan vara svårare att identifiera. För att upptäcka de främsta kompetensgapen i din organisation måste ni ha ett bredare perspektiv – ni behöver bestämma er för var ni vill vara i morgon, se på var ni är i dag och bedöma vilka kompetenser ni behöver för att nå er målsättning. Här är tre steg som hjälper dig:
- Kartlägg framtida nyckelkompetenser – Tänk på vilka kompetenser som kommer att behövas för att möta morgondagens utmaningar och säkerställa ditt företags framgång och överlevnad under de kommande månaderna och åren. Det kan exempelvis handla om att utveckla kompetens inom ny teknik såsom AI och generativ AI.
- Analysera nuläget och gör en kompetensinventering – När du tittar på dina framtida nyckelkompetenser, gör en ärlig bedömning av var ni står idag. Vilka kompetens finns redan, och vilka saknas? Här upptäcker du de faktiska kompetensgap som hindrar företaget från att nå sina mål. . Nu är det dags att börja fundera på hur ni ska åtgärda dem.
- Skapa en åtgärdsplan – Prioritera de områden där de största kompetensluckorna finns och involvera intressenter från hela företaget, t.ex. HR, ledningen och de relevanta avdelningar där kompetensen kommer att behövas. Med hjälp av dessa grupper kan ni ta fram en riktad utbildnings- och utvecklingsplan för att täppa till kompetensluckorna. Jämfört med en generisk kompetensstrategi som riktar sig till hela företaget kommer den här strategin sannolikt att få större genomslagskraft. Lärande och utveckling kan se ut på många olika sätt, men genom att arbeta med karriärplanering tillsammans med de berörda teammedlemmarna kan man öka engagemanget för strategin och snabbare åtgärda bristerna.
ladda ner mallen för analys av kompetensgap
Vår mall för analys av kompetensgap hjälper dig med din kompetensinventering och att båda identifiera och analysera kompetensgap inom din organisation Mallen är utformad i Excel och gör det möjligt för dig att identifiera dina framtida kompetensbehov, kartlägga verksamhetens nuvarande kompetenser och se gapet mellan dem, vilket hjälper dig att snabbt kunna prioritera vilka kompetensområden ni behöver satsa på utveckling inom.