Att säkra rätt kompetens är avgörande för att företag ska kunna hålla sig konkurrenskraftiga på en marknad där förutsättningar förändras snabbt. Genom strategisk kompetensförsörjning, som handlar om att identifiera framtida behov, kompetensutveckla interna talanger och skapa en flexibel arbetsstyrka, kan företag vinna fördelar och stå bättre rustade inför framtiden. Genom att kombinera smart teknik med mänskliga insikter kan organisationer planera och utveckla sina medarbetares karriärer på ett sätt som gynnar både individen och verksamheten.
En viktig del inom strategisk kompetensförsörjning är att hjälpa medarbetarna med deras karriärutveckling internt. Företag har länge stöttat sina medarbetare i att planera sina karriärer utifrån deras styrkor och intressen. Men med dagens arbetsbrist och höga rekryteringskostnader har fler börjat satsa på strukturerade program för karriärutveckling. Dessa program gör processen smidigare, hjälper till att utveckla viktiga färdigheter och gynnar både arbetstagare och arbetsgivare.
Att sätta en plan för karriärutveckling handlar om att hjälpa medarbetare att sätta upp mål och hitta vad de är bra på. Dessa insikter anpassas sedan efter företagets behov och leder till en tydlig plan för framtiden. Resultatet? Motiverade medarbetare och arbetsgivare som enklare kan behålla talangerna.
Arbetslivet utvecklas ständigt, och trender och ny teknik innebär nya möjligheter att planera en karriärutveckling precis som andra HR-initiativ. I den här artikeln tittar vi på de stora trenderna som redan nu formar framtiden och ger exempel på vilken inverkan de kommer att ha på din organisation.
trender som formar planeringen av medarbetarnas karriärutveckling
AI-drivna verktyg för karriärutveckling
Under de senaste åren har den snabba utvecklingen inom AI haft en betydande inverkan på människors arbetsliv och privatliv. När det gäller karriärutveckling kan AI analysera stora datamängder och komma med insikter som kan hjälpa talanger att fatta smarta beslut. Detta gör tekniken till en värdefull tillgång vid planering av karriärutveckling, där en medarbetares yrkesbakgrund, intressen och färdigheter måste kombineras för att kunna föreslå den mest relevanta och effektiva framtida karriärplanen.
Men även andra vanliga chattbaserade generativa AI-verktyg kan komma väl till pass. Exempelvis finns AI-verktyg som kan ge personliga råd om vilka färdigheter en medarbetare bör utveckla eller när det är läge att sätta sikte på en befordran. Dessutom kan generativa AI-verktyg, som GPT, med rätt uppmaningar användas som en interaktiv karriärcoach eller ett bollplank som en medarbetare kan interagera direkt med för att få hjälp att identifiera och formalisera sina personliga mål, prioriteringar för professionell utveckling och potentiella framtida roller. En uppgift som tidigare kanske hade krävt att en medarbetare från HR-avdelningen agerade coach kan nu skalas upp i en stor organisation utan att kräva lika mycket resurser.
AI skapar nya möjligheter för framtida karriärvägar
AI skapar inte bara bättre verktyg – det öppnar även dörrar för helt nya karriärer. En ingenjör som tidigare fokuserade på konsumentelektronik kan till exempel upptäcka ett intresse för AI och välja en ny riktning inom forskning och utveckling. Exempel på karriärvägar som denna finns inom andra områden, som marknadsföring eller försäljning. Anställda som tillbringade sina arbetsdagar med att skapa innehåll eller nå ut till potentiella kunder kanske nu siktar på en framtida karriär inom implementering och utveckling av AI-verktyg som kan effektivisera och förbättra dessa processer.
Alla företag, oavsett bransch, måste vara medvetna om AI:s enorma genomslagskraft och hur den kan påverka deras medarbetare. Även om tekniken i sin nuvarande form fortfarande är relativt ung, kommer dess påverkan att växa och utvecklas under de kommande åren. Detta stod tydligt i vår arbetsmarknadsundersökning Workmonitor 2025, där AI-kompetens var det vanligaste förstahandsvalet av områden som talanger i såväl Sverige som globalt vill utvecklas inom.
I den här miljön måste företag vara beredda att stödja dessa nya karriärvägar. Genom att vara öppen för att förändra medarbetarnas karriärvägar och ta vara på möjligheten att utveckla AI-expertis inom organisationen kan organisationer säkra försprång och framtida framgångar.
möjligheterna med individanpassad karriärutveckling
En av de största utmaningarna för företag när det gäller att genomföra effektiva initiativ för medarbetarnas karriärutveckling är att erbjuda utbildning som passar alla. När en viss kompetens, t.ex. ledarskap, behöver stärkas hos en grupp medarbetare i en stor organisation, kommer vissa gruppmedlemmar att behöva mer hjälp än andra. Om vissa medarbetare redan är relativt skickliga och andra är nybörjare kan L&D-processen hamna på fel nivå för båda.
Med AI kan organisationer nu skräddarsy utbildningar efter varje medarbetares unika behov. Plattformar som Udemy använder redan AI för att skapa personliga inlärningsplaner som hjälper anställda att lära sig i sin egen takt.AI-chattbotar kan också simulera verkliga situationer, som att öva på konflikthantering eller att ge feedback. Detta gör att medarbetare kan utveckla sina färdigheter på ett tryggt och kontrollerat sätt. I sin Global Learning and Skills Trend Report 2025 ger Udemy ett exempel på en anställd som använder en AI-chattbot för att simulera kommunikation med en kollega kring en komplicerad fråga: "Den anställde som behöver öva och tillämpa färdigheter i konfliktlösning kan använda en GenAI-chatbot för att spela upp en kommande konversation med en kollega där en konflikt kan uppstå."
Alternativt kan språkfunktionerna i GPT-verktygen ge feedback på verkliga exempel på kommunikation på arbetsplatsen. Genom att till exempel lämna över en anonymiserad transkribering av ett möte till den AI-drivna chattboten kan den analysera diskussionen och ge medarbetaren omedelbar feedback om hur tydlig och effektiv kommunikationen är och vilka potentiella förbättringar som kan göras av medarbetarens färdigheter i konfliktlösning.
Enligt vår undersökning Workmonitor 2025 anser dock över en tredjedel, både globalt och i Sverige,att deras arbetsgivare inte erbjuder tillräckligt med utvecklingsmöjligheter. Genom att använda AI för att lyfta sin L&D-strategi kan företag inte bara bättre stödja sina anställda utan också sticka ut på arbetsmarknaden.
AI-verktyg bör dock ses som ett användbart komplement till processen för karriärplanering, och inte som den drivande kraften bakom den. Även om AI-verktygen utvecklas kommer de att ha svårt att matcha det stöd för karriärplanering som ges av en mänsklig chef som har en lång relation med medarbetaren. Som alltid bör du kontrollera företagets AI-policy innan du använder AI-verktyg i processen för karriärplanering.
växande möjligheter för karriärutveckling inom mångfald, rättvisa och inkludering (DEI)
DEI (Diversity, Equity, and Inclusion) har blivit en viktig fråga för både anställda och arbetsgivare. Trots att analytiker visat att antalet DEI-relaterade jobbannonser minskade med cirka 43% mellan 2022 och 2024, och stora teknikföretag som Meta och Google gjorde nedskärningar av sina DEI-initiativ under 2023, fortsätter dessa frågor att vara centrala.
Talangerna är tydliga med att DEI fortfarande är en viktig prioritering för dem, vilket skapar potential för karriärutveckling för DEI-karriärvägar. Workmonitor visade att nästan en fjärdedel av de svenska respondenterna ansåg att arbetsgivarens värderingar inom områden som mångfald var "mycket viktiga" när de utvärderade sitt nuvarande jobb eller övervägde framtida roller. På samma sätt ansåg 54% av svenskarna att deras arbetsgivares initiativ för rättvisa, mångfald och inkludering inte går tillräckligt långt.
Företag som satsar på DEI kan locka topptalanger och skapa en inkluderande kultur. I framtiden kan roller som Diversity Manager eller Chief Diversity Officer bli ännu vanligare, vilket skapar nya karriärmöjligheter för den som vill göra skillnad.
få fler insikter om framtidens arbetslivs i workmonitor 2025
Vill du ta del av fler insikter om framtidens arbetsliv? Ladda ner Workmonitor 2025 och ta del av vad dagens talanger verkligen vill ha när det kommer till karriärutveckling.
Workmonitor är Randstads globala undersökning där över 26 000 arbetstagare från 35 marknader världen över delat sin syn på arbetslivet i stort. I rapporten du kan ta del av här nedan har vi djupdykt i det svenska resultatet för att ge värdefulla insikter om vad HR-avdelningar här behöver fokusera på för att attrahera och behålla toppresterande talanger.